Kwaliteitsmanagement, ISQM1 en SKM1
Component 1. Governance en leiderschap binnen ISQM 1 (SKM 1 NL): Zo geef je kwaliteitsbewustzijn vorm aan de top
Governance en leiderschap zijn de eerste bouwsteen van ISQM 1 en SKM 1. Maar wat vraagt dat concreet van de leiding van een mkb-accountantskantoor? In dit artikel lees je hoe je kwaliteitsgericht leiderschap zichtbaar maakt in beleid, gedrag en besluitvorming zónder...
Component 2. Risicobeheersing onder ISQM 1 (SKM 1 NL): de samenhang tussen risico, maatregel en monitoring
Risicobeheersing vormt het hart van ISQM 1 en SKM 1 NL. In dit artikel lees je hoe je kwaliteitsrisico’s identificeert, passende maatregelen kiest, en hoe je de effectiviteit ervan monitort. Inclusief de koppeling met de SIRA, zodat je risicoanalyses vanuit Wwft...
Component 3. Ethische vereisten onder ISQM 1 (SKM 1 NL): onafhankelijkheid en integriteit in de praktijk
Ethische vereisten zijn een hoeksteen van het kwaliteitsstelsel. Onder ISQM 1 / SKM 1 NL moeten kantoren aantonen dat integriteit, objectiviteit en onafhankelijkheid structureel zijn geborgd. In dit artikel lees je hoe je dat inricht, documenteert en toetst, ook als...
Component 4. Opdrachtacceptatie onder ISQM 1 (SKM 1 NL): risico’s onderkennen vóór je begint
Opdrachtacceptatie is een cruciale stap in het kwaliteitsmanagementsysteem. Onder ISQM 1 (SKM 1 NL) ben je verplicht om de risico’s van elke nieuwe en bestaande opdracht te beoordelen vóór je toezegt. In dit artikel lees je hoe je die afweging maakt, vastlegt en...
Component 5. Opdrachtuitvoering onder ISQM 1 (SKM 1 NL): zo borg je kwaliteit tijdens de klus
ISQM 1 vereist dat opdrachten worden uitgevoerd volgens professionele standaarden én in lijn met de kwaliteitsdoelstellingen van het kantoor. In dit artikel lees je hoe je de uitvoering van opdrachten beheerst binnen je SKM 1, met aandacht voor planning, begeleiding,...
Component 6. Mensen en middelen onder ISQM 1 (SKM 1 NL): van vakbekwaam tot beschikbaar
Een goed kwaliteitssysteem valt of staat met mensen die vaktechnisch bekwaam zijn én de middelen hebben om kwaliteit te leveren. In dit artikel lees je hoe je als kantoor voldoet aan de eisen van ISQM 1 / SKM 1 NL op het gebied van personeel, capaciteit, kennis en...
Component 7. Communicatie onder ISQM 1 (SKM 1 NL): informatie moet stromen, niet stapelen
Effectieve communicatie is essentieel voor een werkend kwaliteitsmanagementsysteem. In dit artikel lees je hoe je onder ISQM 1 (SKM 1 NL) zorgt voor gestructureerde, tweerichtingscommunicatie over risico’s, beleid, signalen en cultuur en zonder dat het verzandt in...
Component 8. Monitoring onder ISQM 1 (SKM 1 NL): cyclisch toetsen en doelgericht verbeteren
Monitoring is het controlemechanisme binnen je SKM. Onder ISQM 1 (SKM 1 NL) moet je systematisch en cyclisch toetsen of je kwaliteitsmaatregelen werken — en waar nodig bijsturen. In dit artikel lees je hoe je dat in de praktijk organiseert, ook in kleinere kantoren....
De rol van de compliance officer binnen ISQM 1 (SKM 1 NL) en het stelsel van kwaliteitsmaatregelen
De compliance officer is een onmisbare schakel in de uitvoering én toetsing van het SKM 1. In dit artikel lees je hoe deze rol binnen ISQM 1 is gepositioneerd, wat de verantwoordelijkheden zijn, en hoe je onafhankelijkheid, effectiviteit en samenwerking met andere...
De rol van de kwaliteitsbepaler binnen ISQM 1 (SKM 1 NL): vaktechniek met eindverantwoordelijkheid
De kwaliteitsbepaler (ook wel vaktechnisch eindverantwoordelijke) speelt een cruciale rol binnen het stelsel van kwaliteitsmaatregelen. In dit artikel lees je hoe deze functie past binnen ISQM 1 / SKM 1 NL, wat de verantwoordelijkheden zijn, en hoe je positie, mandaat...
Kwaliteitsdoelstellingen formuleren onder ISQM 1 (SKM 1 NL): dit zijn de succesfactoren
Het formuleren van kwaliteitsdoelstellingen is een van de kernvereisten van ISQM 1 en daarmee ook van het Nederlandse SKM 1. In dit artikel lees je hoe je die doelstellingen concreet, passend en bruikbaar maakt — én hoe je ze koppelt aan je risicoprofiel en praktijk....
Kwaliteitsmanagement onder ISQM 1 (SKM 1 NL) volgens de PDCA-cyclus van Deming
De opbouw van ISQM 1 is nauw verbonden met het denken van Deming: de Plan-Do-Check-Act-cyclus. In dit artikel lees je hoe de PDCA-gedachte in elke fase van het SKM 1 terugkomt — en hoe je dit model inzet om je kwaliteitsmanagement concreet en cyclisch te verbeteren....
Monitoring en evaluatie onder ISQM 1 (SKM 1 NL): van controle-instrument naar leermiddel
Monitoring is een verplicht onderdeel van ISQM 1 en het Nederlandse SKM 1. In dit artikel lees je hoe je monitoring zodanig inricht dat het méér wordt dan een vinkje: een cyclisch proces waarmee je risico’s bijstuurt, leerpunten vastlegt en je kwaliteitsmaatregelen...
Risicoanalyse onder ISQM 1: hoe scherp moet je zijn?
De risicoanalyse is het hart van ISQM 1 en daarmee ook van het Nederlandse SKM 1. In dit artikel lees je hoe je risico’s systematisch identificeert, beoordeelt en koppelt aan passende maatregelen — en hoe je voorkomt dat je blijft hangen in algemeenheden. Zonder...
Wat is ISQM 1 (SKM1 in NL)? Zo vertaal je kwaliteitsmanagement naar concrete praktijk
ISQM 1 is de internationale standaard voor kwaliteitsmanagement binnen audit- en assurancepraktijken. In Nederland vormt deze standaard de basis voor het verplichte SKM 1. Dit artikel legt uit wat ISQM 1 inhoudt, waarom het relevant is voor elk accountantskantoor en...
Zo sluit je je kwaliteitsmanagementsysteem passend aan op de praktijk van het mkb-kantoor (SKM 1 NL)
SKM 1 (op basis van ISQM 1) is verplicht voor kantoren die wettelijke of vrijwillige controles uitvoeren. Maar hoe vertaal je de internationale standaard naar een werkbaar systeem voor een kleiner kantoor? In dit artikel lees je hoe je SKM 1 proportioneel, beheersbaar...