Er zijn van die momenten waarop alles samenkomt. Niet in één grote gebeurtenis, maar in een reeks van gesprekken, ervaringen en observaties. De compliance officer die geen steun voelt van het bestuur. De accountant die worstelde met de invulling van kwaliteitsmaatregelen, maar vooral tegen weerstand opliep. De toezichthouder die kritisch reflecteert, maar eigenlijk ook nog zoekend is. Langzaam ontstond bij het zicht op een patroon. Niet van onwil, maar van overbelasting. Niet van onkunde, maar van complexiteit. De regels zijn er. De normen ook. Maar de manier waarop organisaties ze moeten naleven… Dáár wringt het. En misschien nog wel meer: het gevoel dat je er als professional alleen voor staat.
Het begin
Ik zat aan tafel bij een middelgroot accountantskantoor. Ik had net een Wwft-audit afgerond en het gesprek ging natuurlijk eerst over de Wwft. Maar ook over de zorg dat men binnenkort ook nog met SKM (ISQM) aan de slag moet. Die zorg ging eigenlijk over vertrouwen. Over ‘het gevoel van grip kwijt zijn’ en ‘begraven worden onder werklast’ waarbij de essentie van het vak verloren gaat. Over het verschil tussen papieren kwaliteit en echte kwaliteit. Over mensen die wel willen, maar niet weten hoe.
En toen werd het helder: hier moeten we iets mee. In mijn werk als partner van Compliability richtten we ons op ‘speciale’ compliance opdrachten voor de accountancy. Maar daarmee had ik nooit het gevoel echt een samenbindend perspectief op ondersteuning voor onze doelgroep te kunnen bieden. Iets wat de praktijk en onze competenties verbindt met de bedoeling. Iets wat kennis en expertise van waarde maakt om echt duurzaam van betekenis te zijn.
Ik zag een route voor me die klanten aflopen, maar die meer comfort geeft over wat je doet in compliance en kwaliteitsbeheersing en om meer zekerheid te krijgen over de kwaliteit van het kantoor. Niet als lineair principe, maar als proces om onder veranderende omstandigheden voortuit te komen. Dat was het begin van de Assurvia-gedachte. Geen briljant businessplan, maar een professionele impuls. Vanuit het werk zelf ontstaan. Dit te overstijgen en dankbaar de volgende stap in mijn ondernemerschap te maken.
- Steef de Vries
Waarom we doen wat we doen
We zijn Assurvia gestart omdat we geloven dat intern toezicht, compliance en kwaliteitszorg beter kunnen. Menselijker, werkbaarder, sterker. Niet als controle-instrument, maar als fundament onder ons professioneel handelen. Omdat we allemaal iets goed willen doen. Maar ook omdat we zagen dat het anders moest. Omdat we onszelf herkenden in die compliance officer, die risicomanager, die kwaliteitsbepaler die zijn werk wíl doen maar tegen een muur aanloopt van tijd, structuur of ondersteuning. Een blokkade op de weg… We zijn gestart om die muur af te breken. En om te laten zien dat het kan. Anders. Samen. Sterker.
Wie we zijn
We zijn een netwerk van mensen die dit werk al jaren doen. Professionals die snappen dat een SIRA meer is dan een Excelbestand. Dat kwaliteit begint bij cultuur. En dat compliance niet bestaat bij de gratie van afvinken, maar van verantwoordelijkheid.
Soms adviseren we. Soms nemen we tijdelijk het roer over. Soms bouwen we systemen. En steeds vaker trainen we mensen. Maar altijd doen we het met dezelfde drijfveer: organisaties helpen om hun verantwoordelijkheid waar te maken. Met helderheid. Met structuur. En met respect voor de context waarin onze klanten werken.
Waar we naartoe willen
Assurvia is net begonnen. Maar de energie is groot. We bouwen aan een plek waar professionals zich herkennen. Waar compliance niet wordt gezien als last, maar als kans. Waar samenwerking en technologie elkaar versterken. En waar kwaliteit niet alleen een norm is, maar ook een ambitie. We willen bouwen aan vertrouwen. In mensen, in processen, in organisaties. Want alleen dan ontstaat vooruitgang.
Misschien herken je iets in dit verhaal. Misschien loop je zelf ook weleens vast. Misschien denk je: dit zouden we anders moeten doen. Dan zijn we al in gesprek, ook al kennen we elkaar nog niet.
Wil je verder praten? We drinken graag een kop koffie.
